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徐工鏟運機械聚集創優顯效益 實字當頭抓質量

中國軸承網 發布時間:2013/05/23

2013年,徐工鏟運機械事業部以國內、世界兩個商場為導向,重視顧客需要,尋求顧客滿足,加強商品改進與立異,繼續進步商品質量和立異力,質量作業“實”字當頭,深化質量扎根工程,夯實質量根底,加速內部結合,強化質量改進,獲得顯著作用。
  重視要害進程質控點,晉升進程才能。科學布控要害進程質控點,對內、外部質量問題進行歸納剖析,分層次、按商品逐漸對每個工序進行排查、評估、驗證,評估技能文件的適宜性;按周期監控商品質量的穩定性,測算商品合格率、進程才能指數;組成由技術工段長、檢驗員、制作分廠人員組成專項團隊,經過質控點看板辦理,執行改進作用,晉升質控點進程才能指數。
  強化系統審閱與稽察,推進系統運轉有效性。系統審閱與質量什物稽察相結合,注重問題解決。對于商檢車、新商品、制品庫發車流程、箱橋傳動件的技術改變流程展開專項稽察,每月擬定月度稽察方案,注重稽察內容策劃,有的放矢。
  對標索賠,晉升質量本錢認識。施行質量索賠立異驅動戰略,從收購件、自制件源頭抓起,與每個配套供貨商簽定《質量效勞確保結構協議》,具體擬定兩邊在質量問題上應有的質量職責和責任,促進供貨商不斷進步其商品的契合性,結尾到達削減和消除質量索賠的作用.

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