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供應側變革下連鎖運營變成軸承職業開展必經之路
中國軸承網 發布時間:2016/05/16
在2016年熱詞中，供應側結構性變革能夠說是2016年的經濟類熱詞。在習近平總書記掌管舉行中央財經領導小組第十二次會議上，對外首供應應側結構性變革。
對軸承職業來講政府提出來的這么變革措施，將會有何影響，在此咱們討論一下：
首要咱們討論一下，去啥樣公司的產能？
當下產能嚴峻過剩的的職業：鋼鐵、煤炭、水泥、有色金屬等等，實際上，我國沒有幾個不過剩的工業商品職業，軸承職業也不破例。
國內很多軸承公司，技術含量低、設備簡陋、出產管理水平落后、商品更多的是簡略仿照、低端重復，更有不少是偷工減料。這么的公司因前幾年經濟高速增加，商場需求量大，也取得了開展機會，特別有些商品經過互聯網電商途徑，使用購買者對商品不了解，遮蓋了很多客戶。這有些公司聲稱薄利多銷，使用賤價手法，一時也取得了可觀的銷量。以至于一段時間來，只需賤價就有商場，變成很多業內人士的共識，而把商品的功能和價值導向淡化了。所以出現了很多國人國內幾百元的電飯煲不買，要跑到日本花幾千上萬買個電飯煲等怪像。我國公司這么的開展戰略，永久無法邁向高端，使國人的收入無法進一步進步，使我國無法打破中等收入圈套。長此以往，害人害己。跟著近幾年經濟開展下行，商場需求降低，其間壞處逐步暴漏無疑。
回過頭來看，去產能對軸承職業將會有啥影響？
去產能，意味著：低質-高能耗-低效運營-短少核心技術的公司要被并購重組或許篩選，有技術含量，有真實高性價比，有品牌的公司將會取得開展空間。
目前國內大約有一萬多家軸承出產公司，十萬家軸承經銷公司。但是大有些軸承經銷公司仍是沒有脫節層層署理的運營形式，依舊是傳統的夫妻店，又店面又庫房，又廚房又住人的雜貨方法，無系統、無標準，粗放運營。這種運營方法，在這次供應側變革中一定會被逐步篩選，取而代之的將會是一種標準化、低本錢、高效的領先運營形式；關于依靠仿照、沒有核心技術的出產公司也將是一條跨越不過的距離。出產公司專心研制出產，品牌刻畫專心品牌刻畫，出售公司專心出售效勞，工業精細化分工，整個職業歸納水平才干提高，走向老練。
政府盡管提出了供應側變革的戰略方針，卻不能以行政手法去干涉商場，所以終究職業的變革將會由優勝劣汰的商場機制推進。世界通行的老練的運營形式以及別的老練職業的運營形式不難看出，連鎖運營是最老練、最成功的商業形式。連鎖化運營具有規劃效益，能夠降低公司的收購本錢；第二商品運營多樣化，能夠給消費者供應更多解決方案；第三連鎖運營有才能裝備效勞團隊、專家團隊來為公司全程效勞；第四通數據的發掘決議計劃商場的出產，使資本得到最優化裝備；第五連鎖店都擁有強壯的總部，保證商品的一起更能保證消費者的利益。
經過連鎖運營的形式為消費者供應多樣化、有保證的商品、完善的效勞，逐步的撤銷渙散運營、不具規劃的個體門店，重建職業規矩，為出產公司供應一個有保證的立異研制的空間，為經銷公司打造一個綠色的開展環境。
賤價惡性競爭、侵權仿冒，這種環境下不也許誕生偉大的公司，在供應側變革的大背景下，軸承職業一定會調控整治，連鎖運營是適應商場開展，契合國家開展規劃，勢必會變成軸承職業開展的必經之路！
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