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哈軸電機(jī)軸承分廠10月份產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1400萬元
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2006/11/10
哈軸集團(tuán)電機(jī)軸承分廠克服重重困難，圓滿地完成了10月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1400萬元，為分廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
該分廠針對(duì)10月份生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合哈軸開展的“四個(gè)一”立功競(jìng)賽活動(dòng)，合理地安排生產(chǎn)布局，精心組織，確保分廠各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。
一是分廠班子立足現(xiàn)有，深挖內(nèi)部潛力，根據(jù)期末庫存編排計(jì)劃，依據(jù)配件進(jìn)度安排各序生產(chǎn)進(jìn)度，搶前抓早，從月初各有活的工序就開始組織上大班，保證了分廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二是為推進(jìn)“零”廢品管理，這個(gè)分廠從根源上抓，在每月月末進(jìn)行大盤點(diǎn)，查數(shù)量、對(duì)廢品，追溯每一個(gè)產(chǎn)品的來龍去脈，防止出現(xiàn)無原因的丟失現(xiàn)象，提升了分廠廢品管理水平。
三是根據(jù)磨內(nèi)套工段任務(wù)緊張，分廠及時(shí)采取措施，組織會(huì)加工內(nèi)套的輔助人員到磨內(nèi)套搶任務(wù)，推動(dòng)了磨內(nèi)套任務(wù)的完成。
電機(jī)軸承分廠還安排職能人員利用中午時(shí)間去幫忙，做到停人不停機(jī)。同時(shí)，在月末分廠裝配任務(wù)緊張時(shí)，公司工會(huì)、團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和同志們到分廠義務(wù)勞動(dòng)，給分廠干部職工很大鼓舞，增強(qiáng)了完成任務(wù)的信心。
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