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心往一處想 勁往一處使--訪福州耀輝軸承林文光
中國軸承網 發布時間:2007/11/14
衡量一個企業是否有生命力，是否有發展前景，不是看這個企業的理念有多么先進，不是看這個企業資金有多么雄厚，也不是看這個企業科技含量有多高，更不是看這個企業擁有多少知識分子和高科技人員。
福州耀輝軸承有限公司經理林文光先生認為，這些都不是決定因素，關鍵是看企業是否有團隊精神。他說：“沒有團隊精神的企業，一切美好的想法和愿望都將成為‘零’；沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、學歷有多深，都將不會朝著組織有利的方向發展的，一切才華、學識對于這個企業來講或許都是‘零’。俗話說得好，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮嘛。”
同年成為三家進口軸承代理
福州耀輝軸承有限公司成立于1993年，經過十四年的艱苦創業和持之以恒的誠信經營，如今已發展成為代理進口軸承界里屈指可數的品牌企業。福州耀輝在1996年前代理羅馬尼亞某軸承和日本的NACHI軸承。當時福州耀輝的平均月銷售額有200萬人民幣。由于福州耀輝的銷售做得不錯，因此NSK、NTN、KOYO紛紛找到福州耀輝，請福州耀輝做他們的代理商。1996年，福州耀輝正式成為NSK、NTN、KOYO的代理商。
引進ERP強化團隊精神
在代理NSK、KOYO、NTN的十年中，福州耀輝引進ERP國外庫存銷售管理系統，同時，吸取國外知名企業的管理經驗，不斷強化整體銷售隊伍，樹立起員工必須時刻遵循的六項行為準則：有效的溝通、重視細節、增長和關注客戶、人才成長、培養團隊精神和融合多樣文化、自我意識與善于學習。福州耀輝根據這六項行為準則評估每個員工的業績及業績產生的過程，達到不斷強化整體團隊素質與實力的目的。經過企業團隊的不懈追求，福州耀輝以“為滿足用戶需求、解決用戶的疑難問題”為宗旨，協助用戶實施技術改造與技術創新，為用戶提供最經濟有效的產品配套方案。正是這種團隊精神使福州耀輝不斷發展壯大。如今，福州耀輝在廣州、天津成立了分公司，銷售隊伍進一步擴大。
“腦”“手”并用步步為營
商場中有一句經典名言：“不要把雞蛋放在同一個籃子里”。福州耀輝除了經營進口軸承貿易以外，還把市場觸角伸向摩配業。2003年，福州耀輝取得了日本NGK火花塞的代理權。由于有了先前代理進口軸承的經驗，再加上其在中國汽車摩托車產業兩大基地——廣州和天津設立了分公司，一來節省了運輸成本，二來“近水樓臺先得月”，可以進一步了解市場的需求，及時做出市場反映，福州耀輝可謂是占盡天時、地利、人和，終于發展成為日本NGK火花塞在中國最大的代理商。林文光說：“我們總公司就像人的大腦，分公司就像手和腳，通過不斷強化的團隊精神，才使我們大家心往一處想，勁往一處使，企業才能不斷發展壯大的。”
記者后記：我們強調“團隊精神”的重要性，并非否定那些先進的企業理念、雄厚的資金基礎、高科技的含量和知識的重要。但是必須要清楚地認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，那就等于“零”；雄厚的資金固然需要，如果落到貪官或者私心太重的領導或員工手中，得不到合理的運用，也等于“零”；科技含量再高、知識分子再多，如果十個人，十個心，你做你的、我做我的，有才能不發揮、懂知識不運用、只說話不做事，整天心思都用在損害企業利益，制造謠言矛盾上，這也等于“零”。只有具備“團隊精神”的企業，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時落后，企業資金狀況偏于暫時緊缺，技術含量暫時過低……就像福州耀輝軸承有限公司林文光先生說的“大家心往一起想，勁往一處使”，有困難大家一起想辦法解決克服，企業才會戰無不勝！
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