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浙江八環(huán)軸承公司召開第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2009/11/02
金秋十月，是收獲的季節(jié)。10月16日，浙江八環(huán)軸承公司第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會在公司三樓會議室召開。集團(tuán)公司董事長戴學(xué)利、副總經(jīng)理王蘇平，咨詢公司總經(jīng)理、輔導(dǎo)組組長張以松、輔導(dǎo)組成員夏化中，八環(huán)公司全體中層干部及相關(guān)人員參加了會議。會議由八環(huán)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目組組長談春農(nóng)主持。
輔導(dǎo)組組長張以松首先在會上分別從項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目現(xiàn)場執(zhí)行、管理推進(jìn)和咨詢指導(dǎo)的不同角度對一期工作進(jìn)行了總結(jié)，肯定了第一期工作中取得的成績，反思了存在的不足和問題。
在總結(jié)會上，參與第一期工作的部門，對開展工作取得的成效進(jìn)行了總結(jié)與交流，對第一期工作中發(fā)現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行深入改善的事項(xiàng)進(jìn)行了深刻的分析與總結(jié)，也希望在今后持續(xù)改善的工作中進(jìn)行挖掘與解決。
王蘇平對第一期項(xiàng)目取得的成效給予了充分肯定，同時(shí)對引進(jìn)精益生產(chǎn)方式的必要性再一次進(jìn)行了動(dòng)員講話。他要求與會人員認(rèn)真總結(jié)好第一期項(xiàng)目中不完善的方面，找出今后改善的方向，有助于第二期項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
最后，董事長戴學(xué)利在會上作了講話。戴總指出，在目前的市場形勢下，八環(huán)公司缺的不是市場，缺的是穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期。因此，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持走精益生產(chǎn)這條路。從第一期項(xiàng)目的推進(jìn)情況來看，員工的思維模式初步形成，管理模式也得到了改善，雖說中間有磕磕碰碰，但效果還是顯著的。同時(shí)他指出，我們只是在精益生產(chǎn)這項(xiàng)活動(dòng)中剛剛邁出了第一步，在今后的工作中，精益生產(chǎn)這條路，一定要繼續(xù)不斷而且要堅(jiān)決堅(jiān)持下去。下一階段，八環(huán)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，要讓全體員工真正了解企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要性，從思想上消除抵觸情緒，進(jìn)行永無止境的改善，在鞏固中不斷提高。要把精益模式在全公司推廣，搞好員工培訓(xùn)工作，加快改革的步伐，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保每一階段的工作有序進(jìn)行，朝著既定目標(biāo)快速健康地推進(jìn)。
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