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寧海軸承:“承”風破浪會有時

中國軸承網 發布時間:2015/12/03

寧海軸承:“承”風破浪會有時
  走進寧海縣首家軸承總匯門店,滿滿當當的貨架擺放整齊有序,工作人員或忙著清理貨品,或在電腦前上載商品信息,這些商品60%由寧海40多家軸承公司供貨,還有署理進口軸承、品牌軸承,試營業至今,月收入已達到3萬多元。
  軸承一代抱團闖商場
  大佳何軸承職業始于上世紀80年代,有大大小小軸承公司近百家,是大佳何鎮工業經濟的主導工業。這些公司多以家庭式小作坊模式存在,公司間也存在惡性競賽、相互壓價的景象!捌鹣龋蠹押屋S承職業開展緩慢。而處理這一疑問的‘共贏’的方法即是建立協會,將軸承公司團結起來,抱團闖商場!贝蠹押屋S承協會副會長何剛奎說。2013年9月,大佳何軸承協會建立,內設收購部、合作基金會和人事部等三個部分。2014年末,大佳何軸承協會正式更名為寧海軸承協會。
  “協會建立之前,軸承公司收購原材料都是各家進各家的貨,互不通氣,不只進貨的報價高,并且還費時費力,無形中增加了出產成本。協會建立后就不一樣了,收購部分將咱們所需要的配件、輔料以最優惠的報價一致收購進來,再按需分配給公司。”何剛奎說,“通過一致收購渠道,一年能為全鎮軸承公司節省200多萬元成本,均勻每家公司每年最少可節省3-6萬元!
  軸承二代拓出售“軟肋”
  “寧海軸承工業,出產是強項,但出售始終是弱項!陛S承協會副會長潘建剛通知記者,以交易股動出產是他們建立寧海甬寧佳軸承交易有限公司的初衷。在以潘紹寶、何云利等為中心的軸承工業長輩們的輔導下,3月份潘建剛開始著手準備一個寧海人自個的專銷軸承商品的門店,通過3個月準備與收購,軸承總匯門店于今年7月份開門試營業。
  跟著寧海軸承公司第二代的敏捷生長,他們逐步參加到軸承公司的開展運營中來。他們憑借自個互聯網運營的常識和技能,為寧海的軸承工業寫入新的血液與生機,而寧海軸承總匯門店便成了他們的實習基地。在福建攻讀電子商務專業的大三學生林愉境已在馬可波羅、中華軸承、阿里巴巴等20多家網站完成了注冊,并發布了門店商品的信息,她期望自個所學對父親的公司有所協助。
  “培養軸承公司二代是咱們交易股動出產項目的其間一塊,讓二代通過實習訓練,結業后到深圳、杭州、上海等地開交易分公司。”潘建剛通知記者,軸承二代首要在各地與廠家洽談機床軸承替換事務,為寧海軸承公司出產運營拓展商場事務,下一步將完善電商渠道,將商品出口。
  軸承轉型正在進行中
  “精品軸承的出產能夠推動傳統軸承轉型晉級。公司轉型晉級離不開技能支持和運營理念的革新。為了處理這些疑問,咱們專門從外地引進一些技能人才!眳f會副會長鄭偉達說。在大佳何鎮后洋村的水廠旁,他指著一塊70畝左右的農田通知記者:“這兒即是咱們為上海微型軸承工廠退休工人打造的休閑養老農場!睋私,為了進步工人素質,改變管理層理念,為公司轉型晉級打下根底,協會對接上海微型軸承工廠,約請退休工人前來農場小住,在種種菜,沐浴陽光,休閑養老的情況下,開設訓練課程,對工人、管理人員進行不定期技能訓練,到工廠進行現場輔導,共享他們的工作經驗與人生故事,并將他們的運營理念傳承下去。
  在采訪的終究,記者造訪了大佳何鎮雙港軸承、久爾順軸承等幾家軸承公司,有的公司在出產精品軸承,有的在進行機床替換和人員配備!叭缃裼唵尾粩嘣黾,有些無法出產的型號咱們不也許一直到外地去收購,還是要進步技能,更新車床,自個出產。”鄭偉達通知記者,“有技能輔導,又不憂慮銷路,咱們能夠打好轉型晉級這場仗了。”
  (見習記者顏燕燕通訊員王曉娜)
  編輯述評
  學會“走自個的路”

  軸承作為機器上的一個小零件,承載著大佳何工業經濟主導工業的重擔。通過幾十年的開展,該鎮軸承工業不斷開展壯大,由本來家庭小作坊粗豪式運營轉向公司化的出產管理,并從尋求“量”的擴大轉向尋求“質”的進步。
  但回憶該鎮軸承職業的開展歷程,咱們不難發現,本地公司多垂青加工制造,而短少“打品牌”的認識,罕見叫得響的軸承品牌。這也許也是寧海軸承在浙江全部軸承開展工業鏈中,占不了一席之地的因素之一。
  據悉,我省作為軸承出產大省,其軸承產量占全國近一半。不只如此,浙江軸承公司的規劃、效益等方面也位居全國前列。在全國十大軸承公司排行中,浙江的錢潮、人本、天馬、慈興、五洲新春5家公司入圍,占據半壁河山。但在這半壁河山中,卻難覓寧海軸承公司的身影。
  慈溪軸承作為我國最大的微小型軸承出口基地,其軸承出產工業首要會集在一個村上——橫河鎮的相士地村,這個村是國內外聞名的微小型軸承專業制造村,集聚軸承及配套、軸承自動化配備設備制造等公司200余家,年產值30多億元。在原材料報價上漲、土地資源日益嚴重的局勢下,慈溪軸承拋棄曩昔尋求粗豪式“外延擴大”的開展模式,轉而依托技能更新股動“內在進步”。商品由一般軸承轉向精細軸承,公司由勞動密集型轉為科技型,效益得到顯著進步。作為全國十強的慈興集團如今出產的軸承也以高精度為主,走小批量定制之路,專為奔馳、寶馬等高端客戶效勞。
  能夠說,慈溪軸承開展到如此光輝的境地,與細分軸承商品商場,走品牌商品差異化競賽之路密不可分。一個好的品牌能夠進步軸承商品的競賽力,更能夠股動全部軸承工業鏈的開展。寧海軸承工業不差出產,但缺叫得響的精品品牌。只要打好品牌根底,建設品牌效應的支撐力,寧海軸承工業才會向前跨進一大步,終究滾動全部大工業。
  可喜的是,當時,寧海軸承轉型正在進行中。但商品轉型創牌并非一日之功,需長時間積累。公司要在認清自個的根底上,清晰目標和每個期間的使命,有所為、有所不為。特別是有必定實力的公司更要苦練內功,深耕細作,將進步商品品質列為榜首要務,把商品轉型立異的方向定格在精品軸承上,做專做精,由本來的賤價盈利模式轉向走創精品的品牌之路。
  經濟下行期,恰是職業洗牌時。當國內山東等地中低檔軸承報價戰愈演愈烈之際,“走自個的路”,出產人無我有、人有我優的“品牌商品”是寧海軸承公司的必然選擇,也是我縣別的傳統工業的必然選擇。

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