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該合力“包圍”大連軸承了
中國軸承網 發布時間:2013/05/17
與以往相同，我市軸承公司組團參加了本屆大交會。可是與以往不一樣的是，許多公司都在承受著越來越大的運營壓力。從上一年開端，我市絕大多數軸承公司訂單大幅削減，而沒有完好出產鏈的小公司則大多停產。參展的軸承公司都在思索著一個一起的出題：怎么“包圍”。
“上一年，大冶軸的出售收入比前年削減了30%，為10億元，本年公司估計出售收入與上一年相等”。在大連冶金軸承股份有限公司的展位上，出售司理靳永旭正與幾位同行交談著商場局勢。在“中國軸承之都”瓦房店，大冶軸在同行業中排名第二。上一年訂單俄然削減讓公司有些措手不及。本年，為削減庫存，一起又能及時滿意客戶不安穩的訂單，公司準確剖析了終端客戶，進行預排，提早出產。這樣在訂單缺少的情況下也能堅持正常出產，安穩職工部隊。靳永旭通知記者，局勢嚴峻，公司得抓住修“內功”。本年，大冶軸就投入2億元，引入一條外表處置自動化出產線，到時不只加工精度可大幅晉升，所需人員也會削減3/4。
大連世弗勒軸承制作有限公司只要4年前史，但生長敏捷，初次參加大交會，總司理李貴林希望能接到更多的訂單。世弗勒出產的大多數商品都能代替進口，而價錢只要國外同類商品的一半，公司本年預期收入6000萬元，略高于上一年。公司為何受商場環境影響小呢？李貴林剖析說，客觀講，公司規模小而布局嚴密，相對不易受影響。更重要的是公司具有核心技術，商品性價比高。
瓦房店冶金軸承集團的推廣副總毛成富介紹，從上一年開端，公司訂單下降了10%，出售收入只要4.2億元。本年盡管沒有比上一年更壞，但資金回籠越來越難。怎么脫節困局，公司給出的答案是進步商品附加值。軸承質量受制兩頭，前端是國內原材料就比國外差許多，這是軸承公司難以操控的；后端是缺少實驗機，沒有測試數據，難以保證質量。上一年，公司投入600萬元置辦了一臺實驗機，但這只能適用于少量幾種商品。
毛成富說，大連的軸承公司都認識到要進步商品附加值，可是各自為營，每個公司財力有限，所以干干停停，一直沒有大的打破。大連軸承公司大概向南方學習，合力合資會集包圍。
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